ИСД: "Ющенко дал полякам сигнал, что не имеет претензий к нам"
Понедельник, 21 марта 2005, 10:57
Последние решения Польши по признанию LNM компанией, имеющей эксклюзивное право на ведение переговоров о покупке польского металлургического комбината "Huta Czestochowa", заставила экспертов вновь заговорить о ставшей уже "притчей во языцех" приватизации.
Столь настойчивое лоббирование Польшей интересов LNM, которой и без того принадлежит 75% черной металлургии в этой стране, дает повод заподозрить братьев-поляков в коррупции и нечестной игре.
Впрочем, не все так плохо, как представляется на первый взгляд. Владельцы корпорации "Индустриальный союз Донбасса" оказались тоже, что называется "не лыком шиты", и предпочли не сдаваться до последнего. О том, как развивается ситуация вокруг приватизации Huta Czestochowa и о том, как живется владельцам ИСД после президентских выборов, рассказывает вице-президент консорциума "Индустриальная Группа" Александр Пилипенко.
От УП. Из данного интервью понятно, что на втором конкурсе за Huta Czestochowa кампания индийца Миттала предложила большую сумму. Логично, что они в настоящее время получили приоритетный статус. Представитель ИСД рассказывает, не столько почему их предложение лучше, сколько почему для Польши опасно принимать предложение группы LNM. В данной ситуации мы не защищаем какую-либо сторону конфликта, а просто пытаемся разобраться в ситуации.
– Расскажите о том, какова сегодня ситуация с приватизацией Huta Czestochowa? Что означает предоставление LNM эксклюзивного права на ведение переговоров о покупке польского металлургического комбината?
Александр Пилипенко: Сегодня из двух участников конкурса одному (LNM) предоставлено право вести все переговоры, проходить через формальности и, если он их достигнет, и парафирует на уровне правительства, то тогда через двадцать дней он сможет контролировать объект.
В случае, если в течение этих двадцати дней ничего не произойдет, не будет допущено нарушений и не возникнет форс–мажорных обстоятельств в виде судебных тяжб, тогда покупатель будет вправе рассчитывать на подписание договора купли–продажи. Если же до восьмого апреля он этот путь не пройдет, то это будет означать автоматическую передачу "пальмы первенства" в руки второго участника (ИСД).
Впрочем, есть еще и другая контрольная дата – 15 апреля.
Мы внимательно следим за ситуацией. И вот что, собственно, произошло.
За два дня до конкурса владелец LNM господин Лакшми Миттал и его ньюсмейкеры публично заявили, что стартовая цена завода установлена на уровне 290 млн. долл. И она, безусловно, неразумна, и только экономически недальновидные украинцы, не чувствующие пульса рынка, могут позволить себе говорить, что цена приемлема. На его взгляд, конкурс нужно начинать с существенно более низкой ценовой позиции.
И тут же, спустя два дня наши конкуренты предлагают за завод офертное предложение, которое выше любых разумных пределов. При этом надо учесть, что г–н Миттал никогда ранее не позволял себе пускаться в такие траты за приватизируемые им объекты.
Причинами такого рода поведения могут быть лишь две. Это может быть либо скрытая доплата за компанию PHS, которую он у польской казны приобрел всего лишь за 6 миллионов злотых и которая по производственному потенциалу превосходит нашу "Криворожсталь". В связи с этой сделкой у г–на Миттала огромные проблемы, его открыто обвиняют политические и общественные круги в недобросовестной конкуренции и занижении цен за приобретенные объекты.
Более того, польское правительство предъявило ему претензии в связи с невыполнением компанией LNM обязательных инвестиционных обязательств. При этом он, как инвестор, нарушает еще и социальные обязательства на польских предприятиях, что спровоцировало конфликтные ситуации с местными профсоюзами, региональной общиной, польским правительством. Появились уже и претензии со стороны ЕС по поводу возврата публичной помощи.
Но есть еще одна версия. Ее этимология может лежать в непубличном процессе приобретения кредиторской задолженности предприятия. За счет этой операции г–н Миттал мог снизить реальные затраты на приобретение объекта приватизации, который в реальности достанется ему по цене, существенно ниже декларируемой конкурсной цены.
Поскольку корпорация ИСД специально договорилась с польским правительством о прозрачных условиях тендерных торгов, предварительно сняв свои юридические требования, то считаем, что мы вправе ставить жесткие условия перед правительством о транспарентности процесса.
Откровенно говоря, нас очень беспокоит некая атмосфера таинства вокруг условий продажи Huta Czestochowa, а это никогда не является гарантией соблюдения паритета.
– Один раз с вами уже обошлись на этом конкурсе не очень красиво. Чем по Вашему объясняется рецидив, повторение ситуации. Это политическое предубеждение к украинскому инвестору или это действительно конкурентная борьба?
Александр Пилипенко: Я имею достаточные основания заявить, что это, прежде всего, недобросовестная конкурентная борьба.
Поскольку мы работаем в Польше уже почти два года, то нам очевидно, что вероятнее всего у LNM с прежним руководством Министерства скарбу панства была предварительная договоренность о том, что пакет Huta Czestochowa "отойдет" вместе с активами PHS. Поэтому объявленный конкурс должен был стать формальностью, и остальные участники – статистами. Однако, для всех было большой неожиданностью, что наши оферты, наша юридическая подготовка, и, в итоге, ценовое предложение оказались лучше.
Но на первом этапе конкурса наша неудача имела, естественно, еще и политическую составляющую. Страновой риск и действующий политический режим позволили польскому правительству сделать выбор не в нашу пользу.
Относительно же ситуации вокруг второго тура, то члены кабинета правительства Польши открыто высказывают свое недоумение по поводу его предварительных результатов, и многие по ходу прозревают и приходят к убеждению, что более высокое ценовое предложение имеет "двойное дно" и "упаковано" с явным нарушением правил хода конкурса.
Поэтому, когда вскроются истинные замыслы наших конкурентов, то, я думаю, что правительство займет очень жесткую позицию, и эксклюзивный этап для них закончится достаточно мрачным итогом. Сегодняшние их переговоры с профсоюзами явно пробуксовывают, недовольные работники меткомбинатов захватили и удерживают рабочие офисы LNM в Катовицах.
В свою очередь, правительство Польши требует аргументированных объяснений в связи с несвоевременной подачи инвестиционных предложений по модернизации Huta Sendzimira и комбинатах в Сосновицах и Свептехловицах.
Напомню, что в данном случае речь идет об очень дорогостоящих проектах на сумму порядка $ 370–400 млн. И обеспокоенность министерства вполне объяснима, ток как завершение данной инвестиционной программы датируется концом нынешнего года.
– Вы уже давно работаете в Польше. Какие конкретно проекты вы развивали в этой стране?
Александр Пилипенко: Практически два года мы занимаемся именно этим конкурсом, но за это время успели купить себе часть огнеупорного бизнеса. Но, естественно, мы исследуем и те возможности, которые открываются с приобретением завода Huta Czestochowa.
Это – покупка трубного бизнеса и объектов коксохимии, угольных шахт и, возможно, Гданських верфей. Но расширенную модель наших инвествложений можно будет сложить только после прояснения конкурсных итогов вокруг Huta Czestochowa.
– В чем все-таки причина ваших мытарств в Польше?
Александр Пилипенко: На первом этапе все объяснялось неясной политикой и неуверенностью в финансовых возможностях украинского инвестора. Сегодня мы доказали свою состоятельность и прозрачность наших капиталов, но на пути стали коррупция и недобросовестная конкуренция.
Надо отметить, что многим в Польше не нравится возможность монополизации всей польской металлургии в одних руках. LNM сегодня владеет 72 процентами всей металлургии в Польше. Если он купит еще и этот завод, у него будет контроль над 87 процентами отрасли. Это мгновенно почувствуют все.
Поэтому настроение значительной части общества на нашей стороне. Ко многим приходит осознание того, что монополизация металлургической отрасли может обойтись Польше значительно дороже, чем выигрыш от незначительного ценового перевеса. К слову, все эти средства попадут не в государственную казну, а их получат банковские институты, как основные кредиторы предприятия.
– В отношениях между нашими странами, по-вашему, сегодня больше экономики или политики?
Александр Пилипенко: Пока, экономические проекты, которые бы действительно "привязывали" Украину к странам Евросоюза, не работают. Для того, чтобы экономика следовала европейскому выбору, необходимо наладить общие взаимовыгодные цепочки между отраслями наших стран.
Причем это касается не только металлургии. К примеру, для того, чтобы эффективным стало прямое использование трубопровода "Одесса–Броды", его обязательно надо достраивать до Плоцка. Иначе, высокая стоимость транспортировки нефти по железной дороге и большое количество перевалок сырья сделает этот проект экономически непригодным.
В нашем случае, синергия, которая возможна при поставках на польские металлургические заводы украинских полуфабрикатов, даст не только экономические преимущества, но и гарантирует сохранение рабочих мест на фоне заявленных глобальных сокращений служащих в империи "Mittal Steel" более чем на 30 процентов.
На днях мы запустили в Венгрии ранее остановленный металлургический завод в Мишкольце, создав 900 новых рабочих мест и дав "вторую жизнь" предприятию, которое не видело выхода из банкротства.
– Почувствовали ли вы поддержку Виктора Ющенко в Вашем стремление наладить экономические взаимоотношения между странами?
Александр Пилипенко: Виктор Андреевич действительно сказал, что он, как президент, и украинское правительство будут поддерживать стремление украинских инвесторов в создании интегрированной компании, которая приобретет активы, усиливающие экономические позиции Украины в Европе.
Он дал польскому истеблишменту открытый сигнал, что украинское правительство не имеет претензий к нам, как к добросовестному налогоплательщику и честной компании. А большей помощи у него мы никогда и не просили. Это вполне достаточный сигнал для демократического общества.
Другое дело, если мы увидим, что опять на текущем этапе конкурса будет вмешиваться какая–нибудь политическая сила, то мы будем просить о помощи. Это вполне логично, когда правительство станы занимается протекцией своего бизнеса на перспективных рынках. Тем более, что Украина открыто идет по пути в Европу.
– Какие еще объекты интересны вам в восточной Европе?
Александр Пилипенко: Чешский металлургический завод в Витковице безусловно сегодня находится в центре внимания десятков компаний с мировым именем. Там объявлен конкурс, и 18 марта должны быть сданы презентационные документы для прохождения предварительной квалификации.
К концу месяца будет ясно, кто пройдет первый квалификационный барьер, и какова будет диспозиция для дальнейшей конкурсной борьбы. Наше участие будет определяться возможными альянсами и условиями, которые еще не были представлены от имени правительства.
Безусловно, нас интересуют все восточноевропейские прокатные предприятия, как компании, способные продолжить технологическую цепочку. Общеизвестно, что Украина сегодня не может выйти в Европу с готовым прокатом в достаточном объеме и ассортименте.
Высокий интерес к "Vitkovice Steel" со стороны российских и украинских промышленных групп детерминирован сложившимся разделением процесса движения от первой выплавки до производства готового проката.
– Как относятся к украинскому инвестору за рубежом? Поменялось ли что–нибудь в этом отношении за последнее время?
Александр Пилипенко: Тот путь, который мы прошли за два года, был очень сложен, и не каждый смог бы его повторить. Ко всему, этот путь весьма затратен. Вначале мы были совершенно экзотическими участниками и воспринимались, как явные аутсайдеры и мальчики для битья. Теперь нам еще сложнее – нас уже знают, а борьба еще более обострилась, так как круг объектов первичной продажи металлургических предприятий чрезвычайно мал.
Наши инвестиции в Венгрии показали, что мы способны находить верные решения и выигрывать довольно серьезные конкурсы у известных западных и российских компаний. Безусловно, резонанс вокруг событий в Украине помог нам стать на более твердые позиции. Особенно это ощутимо в Польше, где отношение к Украине, наверное, сегодня лучшее за последние несколько сот лет.
– Как вы оцениваете сегодняшний инвестиционный климат в Украине. Стало ли вам после прихода нового президента работать легче?
Александр Пилипенко: На внешних рынках заимствования, безусловно, стало работать гораздо комфортнее. Привлекать средства под значительные проекты стало ощутимо перспективнее, и оказалось, что барьер странового риска не столь уж непреодолим.
Но в самой Украине стало более непредсказуемо, поскольку правительство никак не определится с тем, где у него точка невозврата, за которой оно уже не перешагивает в реприватизационных процессах. Абсолютно непонятна каждый раз меняющаяся концепция реприватизации, еще более нерыночные идеи звучат о доплатах.
Если один раз доплатить, то так будут с тобой повторять все новые властные конгломераты и в будущем. Никто не спрашивает у бизнесменов, на которых упала тень подозрения, о том, как они видят решение этой проблемы.
То есть, стоило бы собрать тех, кого подозревают в нарушениях правил приватизации и спросить у них, как они видят дальнейшую судьбу этих предприятий? И понять, будет ли здесь масштабный юридический спор, или же мы остановимся на условиях правительства?
Мы считаем, что если сейчас эти процессы не будут четко определены по времени и по кругу участников, то это может существенно охладить инвестиционный климат. И те переговоры, которые мы сегодня ведем с серьезными западными инвестиционными институтами, будут отложены на неопределенный период.
– Какими сегодня активами располагает ИСД в Украине? Собираетесь ли приобретать новые активы?
Александр Пилипенко: На сегодня корпорация ИСД – это металлургический холдинг. Он занимается управлением только металлургического бизнеса. ИСД принадлежит Алчевский металлургический комбинат, Алчевский коксохимический завод, Днепровский металлургический комбинат им. Дзержинского и венгерские металлургические активы.
– В конце прошлого года, отвечая на наш вопрос, Ринат Ахметов назвал вас своим конкурентом. Как вы оцениваете компанию "СКМ"– как партнера или конкурента?
Александр Пилипенко: Мы не конкуренты с ними на внутреннем или внешнем рынке сбыта, поскольку каждый завод еще с советских времен был нацелен на выпуск своего спектра продукции, который мало пересекается с продукцией соседнего меткомбината. Наверное, необходимо воспринимать нас, как конкурентов в подходах к управлению бизнесом, на рынках сырья и, безусловно, мы конкуренты на внешних рынках заимствований.
– Насколько соответствует действительности информация о том, что ИСД поддерживала на президентских выборах Виктора Ющенко?
Александр Пилипенко: В корпорации среди персонала не было никаких установок или споров о выборе приоритетов в выборном марафоне. Каждый сам определял свою позицию.
В то же время, когда мы увидели отрытые сепаратистские устремления, то акционеры открыто выступили против, и пригласили высказаться директоров заводов и топ–менеджеров крупнейших металлургических компаний. В обществе это оценили как поддержку Виктора Ющенко.
– Каковы ваши ближайшие перспективы?
Александр Пилипенко: Перспективы зависят, в первую очередь, от ситуации на мировом рынке. Сегодняшний рынок капризен и плохо предсказуем, он нестабилен и во многом зависит от поведения Китая.
Металлургический комплекс Украины имеет колоссальное преимущество, связанное с логистикой, с тем, что на расстоянии трехсот километров находятся как все сырьевые запасы, так и порты. Такой логистики никто в мире не имеет.
Вместе с тем, самая большая проблема в отечественной металлургии в том, что украинский бизнес выпускает полуфабрикаты, и то что он имеет очень уязвимые позиции на внешнем рынке, особенно на Юго–Востоке.
Если же украинская металлургия уступит свои позиции в Европе, то можно ожидать очень негативных последствий – как для бизнеса, так и для экономики Украины в целом. Потому что 42% всего экспортного товарооборота – это вклад металлургического комплекса.
Поэтому нужно, как можно скорее строить мост в Европу, но не политическими лозунгами, а экономической интеграцией.
Столь настойчивое лоббирование Польшей интересов LNM, которой и без того принадлежит 75% черной металлургии в этой стране, дает повод заподозрить братьев-поляков в коррупции и нечестной игре.
Впрочем, не все так плохо, как представляется на первый взгляд. Владельцы корпорации "Индустриальный союз Донбасса" оказались тоже, что называется "не лыком шиты", и предпочли не сдаваться до последнего. О том, как развивается ситуация вокруг приватизации Huta Czestochowa и о том, как живется владельцам ИСД после президентских выборов, рассказывает вице-президент консорциума "Индустриальная Группа" Александр Пилипенко.
От УП. Из данного интервью понятно, что на втором конкурсе за Huta Czestochowa кампания индийца Миттала предложила большую сумму. Логично, что они в настоящее время получили приоритетный статус. Представитель ИСД рассказывает, не столько почему их предложение лучше, сколько почему для Польши опасно принимать предложение группы LNM. В данной ситуации мы не защищаем какую-либо сторону конфликта, а просто пытаемся разобраться в ситуации.
 Александр Пилипенко, фото Експерт.ру |
Александр Пилипенко: Сегодня из двух участников конкурса одному (LNM) предоставлено право вести все переговоры, проходить через формальности и, если он их достигнет, и парафирует на уровне правительства, то тогда через двадцать дней он сможет контролировать объект.
В случае, если в течение этих двадцати дней ничего не произойдет, не будет допущено нарушений и не возникнет форс–мажорных обстоятельств в виде судебных тяжб, тогда покупатель будет вправе рассчитывать на подписание договора купли–продажи. Если же до восьмого апреля он этот путь не пройдет, то это будет означать автоматическую передачу "пальмы первенства" в руки второго участника (ИСД).
Впрочем, есть еще и другая контрольная дата – 15 апреля.
Мы внимательно следим за ситуацией. И вот что, собственно, произошло.
За два дня до конкурса владелец LNM господин Лакшми Миттал и его ньюсмейкеры публично заявили, что стартовая цена завода установлена на уровне 290 млн. долл. И она, безусловно, неразумна, и только экономически недальновидные украинцы, не чувствующие пульса рынка, могут позволить себе говорить, что цена приемлема. На его взгляд, конкурс нужно начинать с существенно более низкой ценовой позиции.
И тут же, спустя два дня наши конкуренты предлагают за завод офертное предложение, которое выше любых разумных пределов. При этом надо учесть, что г–н Миттал никогда ранее не позволял себе пускаться в такие траты за приватизируемые им объекты.
Причинами такого рода поведения могут быть лишь две. Это может быть либо скрытая доплата за компанию PHS, которую он у польской казны приобрел всего лишь за 6 миллионов злотых и которая по производственному потенциалу превосходит нашу "Криворожсталь". В связи с этой сделкой у г–на Миттала огромные проблемы, его открыто обвиняют политические и общественные круги в недобросовестной конкуренции и занижении цен за приобретенные объекты.
Более того, польское правительство предъявило ему претензии в связи с невыполнением компанией LNM обязательных инвестиционных обязательств. При этом он, как инвестор, нарушает еще и социальные обязательства на польских предприятиях, что спровоцировало конфликтные ситуации с местными профсоюзами, региональной общиной, польским правительством. Появились уже и претензии со стороны ЕС по поводу возврата публичной помощи.
Но есть еще одна версия. Ее этимология может лежать в непубличном процессе приобретения кредиторской задолженности предприятия. За счет этой операции г–н Миттал мог снизить реальные затраты на приобретение объекта приватизации, который в реальности достанется ему по цене, существенно ниже декларируемой конкурсной цены.
Поскольку корпорация ИСД специально договорилась с польским правительством о прозрачных условиях тендерных торгов, предварительно сняв свои юридические требования, то считаем, что мы вправе ставить жесткие условия перед правительством о транспарентности процесса.
Откровенно говоря, нас очень беспокоит некая атмосфера таинства вокруг условий продажи Huta Czestochowa, а это никогда не является гарантией соблюдения паритета.
– Один раз с вами уже обошлись на этом конкурсе не очень красиво. Чем по Вашему объясняется рецидив, повторение ситуации. Это политическое предубеждение к украинскому инвестору или это действительно конкурентная борьба?
Александр Пилипенко: Я имею достаточные основания заявить, что это, прежде всего, недобросовестная конкурентная борьба.
Поскольку мы работаем в Польше уже почти два года, то нам очевидно, что вероятнее всего у LNM с прежним руководством Министерства скарбу панства была предварительная договоренность о том, что пакет Huta Czestochowa "отойдет" вместе с активами PHS. Поэтому объявленный конкурс должен был стать формальностью, и остальные участники – статистами. Однако, для всех было большой неожиданностью, что наши оферты, наша юридическая подготовка, и, в итоге, ценовое предложение оказались лучше.
Но на первом этапе конкурса наша неудача имела, естественно, еще и политическую составляющую. Страновой риск и действующий политический режим позволили польскому правительству сделать выбор не в нашу пользу.
Относительно же ситуации вокруг второго тура, то члены кабинета правительства Польши открыто высказывают свое недоумение по поводу его предварительных результатов, и многие по ходу прозревают и приходят к убеждению, что более высокое ценовое предложение имеет "двойное дно" и "упаковано" с явным нарушением правил хода конкурса.
Поэтому, когда вскроются истинные замыслы наших конкурентов, то, я думаю, что правительство займет очень жесткую позицию, и эксклюзивный этап для них закончится достаточно мрачным итогом. Сегодняшние их переговоры с профсоюзами явно пробуксовывают, недовольные работники меткомбинатов захватили и удерживают рабочие офисы LNM в Катовицах.
В свою очередь, правительство Польши требует аргументированных объяснений в связи с несвоевременной подачи инвестиционных предложений по модернизации Huta Sendzimira и комбинатах в Сосновицах и Свептехловицах.
Напомню, что в данном случае речь идет об очень дорогостоящих проектах на сумму порядка $ 370–400 млн. И обеспокоенность министерства вполне объяснима, ток как завершение данной инвестиционной программы датируется концом нынешнего года.
– Вы уже давно работаете в Польше. Какие конкретно проекты вы развивали в этой стране?
Александр Пилипенко: Практически два года мы занимаемся именно этим конкурсом, но за это время успели купить себе часть огнеупорного бизнеса. Но, естественно, мы исследуем и те возможности, которые открываются с приобретением завода Huta Czestochowa.
Это – покупка трубного бизнеса и объектов коксохимии, угольных шахт и, возможно, Гданських верфей. Но расширенную модель наших инвествложений можно будет сложить только после прояснения конкурсных итогов вокруг Huta Czestochowa.
– В чем все-таки причина ваших мытарств в Польше?
Александр Пилипенко: На первом этапе все объяснялось неясной политикой и неуверенностью в финансовых возможностях украинского инвестора. Сегодня мы доказали свою состоятельность и прозрачность наших капиталов, но на пути стали коррупция и недобросовестная конкуренция.
Надо отметить, что многим в Польше не нравится возможность монополизации всей польской металлургии в одних руках. LNM сегодня владеет 72 процентами всей металлургии в Польше. Если он купит еще и этот завод, у него будет контроль над 87 процентами отрасли. Это мгновенно почувствуют все.
Поэтому настроение значительной части общества на нашей стороне. Ко многим приходит осознание того, что монополизация металлургической отрасли может обойтись Польше значительно дороже, чем выигрыш от незначительного ценового перевеса. К слову, все эти средства попадут не в государственную казну, а их получат банковские институты, как основные кредиторы предприятия.
– В отношениях между нашими странами, по-вашему, сегодня больше экономики или политики?
Александр Пилипенко: Пока, экономические проекты, которые бы действительно "привязывали" Украину к странам Евросоюза, не работают. Для того, чтобы экономика следовала европейскому выбору, необходимо наладить общие взаимовыгодные цепочки между отраслями наших стран.
Причем это касается не только металлургии. К примеру, для того, чтобы эффективным стало прямое использование трубопровода "Одесса–Броды", его обязательно надо достраивать до Плоцка. Иначе, высокая стоимость транспортировки нефти по железной дороге и большое количество перевалок сырья сделает этот проект экономически непригодным.
В нашем случае, синергия, которая возможна при поставках на польские металлургические заводы украинских полуфабрикатов, даст не только экономические преимущества, но и гарантирует сохранение рабочих мест на фоне заявленных глобальных сокращений служащих в империи "Mittal Steel" более чем на 30 процентов.
На днях мы запустили в Венгрии ранее остановленный металлургический завод в Мишкольце, создав 900 новых рабочих мест и дав "вторую жизнь" предприятию, которое не видело выхода из банкротства.
– Почувствовали ли вы поддержку Виктора Ющенко в Вашем стремление наладить экономические взаимоотношения между странами?
Александр Пилипенко: Виктор Андреевич действительно сказал, что он, как президент, и украинское правительство будут поддерживать стремление украинских инвесторов в создании интегрированной компании, которая приобретет активы, усиливающие экономические позиции Украины в Европе.
Он дал польскому истеблишменту открытый сигнал, что украинское правительство не имеет претензий к нам, как к добросовестному налогоплательщику и честной компании. А большей помощи у него мы никогда и не просили. Это вполне достаточный сигнал для демократического общества.
Другое дело, если мы увидим, что опять на текущем этапе конкурса будет вмешиваться какая–нибудь политическая сила, то мы будем просить о помощи. Это вполне логично, когда правительство станы занимается протекцией своего бизнеса на перспективных рынках. Тем более, что Украина открыто идет по пути в Европу.
– Какие еще объекты интересны вам в восточной Европе?
Александр Пилипенко: Чешский металлургический завод в Витковице безусловно сегодня находится в центре внимания десятков компаний с мировым именем. Там объявлен конкурс, и 18 марта должны быть сданы презентационные документы для прохождения предварительной квалификации.
К концу месяца будет ясно, кто пройдет первый квалификационный барьер, и какова будет диспозиция для дальнейшей конкурсной борьбы. Наше участие будет определяться возможными альянсами и условиями, которые еще не были представлены от имени правительства.
Безусловно, нас интересуют все восточноевропейские прокатные предприятия, как компании, способные продолжить технологическую цепочку. Общеизвестно, что Украина сегодня не может выйти в Европу с готовым прокатом в достаточном объеме и ассортименте.
Высокий интерес к "Vitkovice Steel" со стороны российских и украинских промышленных групп детерминирован сложившимся разделением процесса движения от первой выплавки до производства готового проката.
– Как относятся к украинскому инвестору за рубежом? Поменялось ли что–нибудь в этом отношении за последнее время?
Александр Пилипенко: Тот путь, который мы прошли за два года, был очень сложен, и не каждый смог бы его повторить. Ко всему, этот путь весьма затратен. Вначале мы были совершенно экзотическими участниками и воспринимались, как явные аутсайдеры и мальчики для битья. Теперь нам еще сложнее – нас уже знают, а борьба еще более обострилась, так как круг объектов первичной продажи металлургических предприятий чрезвычайно мал.
Наши инвестиции в Венгрии показали, что мы способны находить верные решения и выигрывать довольно серьезные конкурсы у известных западных и российских компаний. Безусловно, резонанс вокруг событий в Украине помог нам стать на более твердые позиции. Особенно это ощутимо в Польше, где отношение к Украине, наверное, сегодня лучшее за последние несколько сот лет.
– Как вы оцениваете сегодняшний инвестиционный климат в Украине. Стало ли вам после прихода нового президента работать легче?
Александр Пилипенко: На внешних рынках заимствования, безусловно, стало работать гораздо комфортнее. Привлекать средства под значительные проекты стало ощутимо перспективнее, и оказалось, что барьер странового риска не столь уж непреодолим.
Но в самой Украине стало более непредсказуемо, поскольку правительство никак не определится с тем, где у него точка невозврата, за которой оно уже не перешагивает в реприватизационных процессах. Абсолютно непонятна каждый раз меняющаяся концепция реприватизации, еще более нерыночные идеи звучат о доплатах.
Если один раз доплатить, то так будут с тобой повторять все новые властные конгломераты и в будущем. Никто не спрашивает у бизнесменов, на которых упала тень подозрения, о том, как они видят решение этой проблемы.
То есть, стоило бы собрать тех, кого подозревают в нарушениях правил приватизации и спросить у них, как они видят дальнейшую судьбу этих предприятий? И понять, будет ли здесь масштабный юридический спор, или же мы остановимся на условиях правительства?
Мы считаем, что если сейчас эти процессы не будут четко определены по времени и по кругу участников, то это может существенно охладить инвестиционный климат. И те переговоры, которые мы сегодня ведем с серьезными западными инвестиционными институтами, будут отложены на неопределенный период.
– Какими сегодня активами располагает ИСД в Украине? Собираетесь ли приобретать новые активы?
Александр Пилипенко: На сегодня корпорация ИСД – это металлургический холдинг. Он занимается управлением только металлургического бизнеса. ИСД принадлежит Алчевский металлургический комбинат, Алчевский коксохимический завод, Днепровский металлургический комбинат им. Дзержинского и венгерские металлургические активы.
– В конце прошлого года, отвечая на наш вопрос, Ринат Ахметов назвал вас своим конкурентом. Как вы оцениваете компанию "СКМ"– как партнера или конкурента?
Александр Пилипенко: Мы не конкуренты с ними на внутреннем или внешнем рынке сбыта, поскольку каждый завод еще с советских времен был нацелен на выпуск своего спектра продукции, который мало пересекается с продукцией соседнего меткомбината. Наверное, необходимо воспринимать нас, как конкурентов в подходах к управлению бизнесом, на рынках сырья и, безусловно, мы конкуренты на внешних рынках заимствований.
– Насколько соответствует действительности информация о том, что ИСД поддерживала на президентских выборах Виктора Ющенко?
Александр Пилипенко: В корпорации среди персонала не было никаких установок или споров о выборе приоритетов в выборном марафоне. Каждый сам определял свою позицию.
В то же время, когда мы увидели отрытые сепаратистские устремления, то акционеры открыто выступили против, и пригласили высказаться директоров заводов и топ–менеджеров крупнейших металлургических компаний. В обществе это оценили как поддержку Виктора Ющенко.
– Каковы ваши ближайшие перспективы?
Александр Пилипенко: Перспективы зависят, в первую очередь, от ситуации на мировом рынке. Сегодняшний рынок капризен и плохо предсказуем, он нестабилен и во многом зависит от поведения Китая.
Металлургический комплекс Украины имеет колоссальное преимущество, связанное с логистикой, с тем, что на расстоянии трехсот километров находятся как все сырьевые запасы, так и порты. Такой логистики никто в мире не имеет.
Вместе с тем, самая большая проблема в отечественной металлургии в том, что украинский бизнес выпускает полуфабрикаты, и то что он имеет очень уязвимые позиции на внешнем рынке, особенно на Юго–Востоке.
Если же украинская металлургия уступит свои позиции в Европе, то можно ожидать очень негативных последствий – как для бизнеса, так и для экономики Украины в целом. Потому что 42% всего экспортного товарооборота – это вклад металлургического комплекса.
Поэтому нужно, как можно скорее строить мост в Европу, но не политическими лозунгами, а экономической интеграцией.
