Один день с Евгением Черняком. Как владелец Global Spirits строит бизнес в США
Евгений Черняк, владелец алкогольного холдинга Global Spirits (ТМ "Хортица"), чье состояние в 2016 году журнал "Фокус" оценивал в 230 миллионов долларов, избегает общения с прессой.
Более трех лет, с момента появления на обложке украинского Forbes он не дает интервью. Лишь в конце прошлого года Черняк рассказал интернет-изданию "Лига" о принципах успешного ведения бизнеса. Вместе с тем, он активный пользователь Facebook.
В этой социальной сети "Украинская правда" несколько раз связывалась с бизнесменом, предлагая стать участником проекта "Один день с". В какой-то момент Черняк ответил, что может встретиться, но в Нью- Йорке, где находится один из офисов его алкогольного холдинга.
Хоть бизнесмен и бывает в Киеве, но, по его собственному признанию, 90% времени проводит в США. Именно в Нью-Йорке была возможность пообщаться с ним и взглянуть на малую часть бизнес-процессов.
30.01.2017 20.20
Звуки джаза и громкого смеха слышны уже возле дверей клуба Iguana на 240 W 54th St. неподалеку от Бродвея.
На втором этаже здесь царит атмосфера Нью-Йорка 20-30-х годов, периода сухого закона.
Полумрак, свечи, официанты при бабочках, харизматичные, персонажные люди, словно сошедшие со страниц романа Фитцджеральда "Великий Гэтсби". Все как в знаменитой цитате: "Вечеринки становились шикарнее, нравы – смелее, здания – выше, мораль – свободнее, а запрет на алкоголь делал его все дешевле".
В центре полумрачного зала – сцена. Сегодня играет Винс Джиордано и его группа The Night Hawks.
За столиком справа от сцены сидит Евгений Черняк. Бизнесмен смотрит на музыкантов и покачивает головой в такт музыке. Когда музыка утихает, он хлопает ладонью по столу.
– Возможно, сейчас переедем послушать Вуди Аллена, вроде бы есть места. Мне должны сообщить, – говорит он, глядя на экран IPhone.
Между песнями, Джиордано заигрывает с посетителями клуба, то отпуская шуточки, то разыгрывая диск, эффектно раздает ноты – просто бросая их своим музыкантам.
Черняк вспоминает концерт группы "Океан Ельзи" в Бостоне.
– Если ты талант, тебя поддерживать не нужно. Сам все сделаешь так, что залы в Бостоне и Нью-Йорке будут тебе подпевать. Если поддерживать бездарность – все закончится скандалами и коррупцией при распределении средств. Это касается поддержки музыкантов, кино, книг… У Украины достаточно музыкантов, которые популярны за ее пределами. И это не вопрос протекции, а вопрос таланта, – пускается в рассуждения бизнесмен.
Черняк получает сообщение о том, что места на Вуди Аллена есть. Мы выходим из клуба, где нас уже встречает Анна Денисенко, бренд-менеджер Global Spirits USA.
– Но сидеть придется возле бара, – предупреждает она.
– Я ради Вуди Аллена готов хоть висеть на потолке, – парирует Черняк.
Мы садимся в такси, вызванное в приложении Lyft – у основного конкурента Uber в Нью-Йорке, и едем к отелю в Carlyle, в баре которого каждый понедельник за исключением лета и осени на кларнете играет Вуди Аллен со своим джаз-бендом.
Черняк, прослывший непростым нравом и трудным характером, увидев легендарного 80-летнего режиссера, не скрывает восхищения. Он снимает происходящее на IPhone, едва успев присесть на высокий темно-зеленый стул за барной стойкой.
Аллен играет несколько песен, публика аплодирует и не желает его отпускать. Уже собирая кларнет, режиссер поет одну из своих песен, надевает черный свитер на сцене и уходит под аплодисменты.
Мы выходим на улицу и ловим желтое такси, которое отвозит к Columbus Circle, где расстаемся, договорившись встретиться на следующее утро.
Такая жизнь Черняку по душе. Он любит повторять, что ведет в Нью- Йорке жизнь бедного человека, но с деньгами.
31.01.2017 8:45
Черняк завершает утреннюю пробежку в Central Park, вынимает из ушей наушники, из которых доносится песня "Там, де нас нема" ОЭ.
– Очень правильная музыка для бега, заряжает, – поясняет бизнесмен.
– Так, я быстро в душ. Встречаемся в 9.20 в Starbucks, – говорит он, кивая в сторону кофейни через дорогу – А вы не против метро? А то я в Нью-Йорке на метро или на такси езжу.
Получив утвердительный ответ, Черняк спешит в арендованную квартиру в комплексе неподалеку от Central Park.
В назначенное время он появляется в кофейне. Одетый в джинсы и черную куртку, с рюкзаком на левом плече, он стоит в длинной очереди за капучино.
Мы идем к станции метро, чтобы доехать до 77 Water Street, где находится офис детища Черняка Global Spirits. Водочная бизнес-империя занимает всего несколько кабинетов на восьмом этаже 26-этажного небоскреба.
По дороге Черняк, трепетно относящийся к времени, внимательно читает заявки, которые сбрасывают ему руководители алкогольного холдинга – оплата офиса, жилья для сотрудников американской компании и другие организационные вопросы.
Через несколько минут мы выходим на станции South Ferry, откуда рукой подать до офиса компании. В Нью-Йорке начинается густой, красивый снегопад, но снежинки тают, едва коснувшись мокрого асфальта.
– Я веду жизнь бедного человека, но с деньгами. Мы сегодня ехали на метро, это не для вас показуха. Я не политик, мне не нужно сказать: смотрите, я живу жизнью своего избирателя. Если мне нужно такси, я пользуюсь Uber. У меня нет кабинета и секретаря. Если мне нужно куда-то переместиться, я сам бронирую гостиницу и билеты. Если мне нужно поработать, я работаю с тем человеком, который мне интересен. Сейчас нет Макса – (Максим Дубоссарский, гендиректор Global Spirits USA – УП), только поэтому в кабинете. Если бы он был, мы бы сидели сейчас там, – рассказывает бизнесмен, зайдя в небольшой кабинет.
Убранство комнаты – три кресла, письменный и журнальный столы, сувенирный самогонный аппарат и бутылки с продукцией Global Spirits.
10:57
Черняк бросает рюкзак на ближайшее кресло. Первым делом он звонит Александру Торговецкому, CEO-owner израильской дистрибуторской компании "Агат" в Израиле. По словам Черняка, там продажи продукции Global Spirits показывают 25%-ный рост за 2016 год.
– Я бы хотел, чтобы нынешний период роста не тормозился никакими административными вопросами. Израильский рынок перспективен, потому что снизили акциз, и я тебя очень прошу – если с нашей стороны что-то не так, не стесняйся, набирай меня, – говорит Черняк.
Из кабинета бизнесмен спешит в небольшую переговорную, чтобы провести еще два коротких совещания в режиме видеоконференции Skype. Пока ждет подключения, звонит старшему сыну Александру.
Несколько лет назад Черняк-младший окончил Бостонский университет. Вместе с однокурсниками он пришел к отцу с презентацией платформы для продажи автомобилей через онлайн-аукционы CarPrice.
Сейчас Александр Черняк инвестирует в такие украинские стартапы, как Mobalytics, который занимается анализом и улучшением игровых навыков для любителей компьютерных игр, и Аllset – мобильное приложение предзаказа еды из ресторанов.
Отец просит выслать ссылку на заметку из The Wall Street Journal о стартапе Аllset.
– Есть еще ZINVO (компания по производству часов и ювелирных изделий, где Александр Черняк также один из инвесторов – УП), если нужно, – продолжает сын.
– Хватит хвастаться уже, это не к тебе пока еще приехали журналисты, а ко мне. К тебе еще приедут! – шутя, обрывает Черняк сына.
Впрочем, видно, что бизнесмен гордится 24-летним парнем. Дескать, правильный получился – не ходит по клубам, соблюдает режим дня, работает и нацелен на результат.
В этот момент по Skype подключается Дмитрий Федин, владелец дистрибьюторской компании в Казахстане. Совещание с ним занимает не более семи минут.
К видеоконференции подключаются гендиректор Global Spirits USA Максим Дубоссарский и директоры по продажам в Северной и Центральной Америке Джим Амстуз и Дэн Фреир.
– Нужно задать Джиму вопрос, – обращается Черняк к своей сотруднице за помощью в переводе на английский. – Когда ситуация в остальной Америке будет такой же, как в штате Джорджия, как он предполагает?
Амстуз отвечает, что, по его мнению, в конце этого года многие штаты будут иметь такой же успех.
– В первую очередь Калифорния, Теннеси и Техас. Три очень больших штата. Количество проданных литров на одну точку сравняется с Джорджией. В небольшом Мемфисе в этом году будет продано предположительно 5 тысяч девятилитровых ящиков, – говорит он.
Черняк уточняет у Дубоссарского, который как раз ждет свой рейс из Лос-Анджелеса в Чикаго, справится ли завод с такими объемами производства. Тот уверяет, что волноваться не стоит.
В ответ на это бизнесмен спрашивает о льготе, предложенной новым президентом США Дональдом Трампом, в рамках которой производства, расположенные в Америке, получат 50% льготу на федеральный налог.
– Это пока обсуждение, но мы хотим подготовиться к такому сценарию, –отвечает Дубоссарский.
Черняк спрашивает у директоров по продажам, есть ли у них какие-то вопросы к нему. Амстуз интересуется, планирует ли бизнесмен перевести производство в США.
– Максим будет готовить материалы для решения. Если есть мысли по этому поводу – можно поуправлять через Максима. Скорее всего, один из брендов как производство мы перенесем, и если все с ним будет нормально, то будем размышлять над вторым брендом. Либо, теоретически, запустим новый, – размышляет Черняк.
На этом получасовое совещание заканчивается, и Черняк возвращается обратно в кабинет. Денисенко приносит шефу несколько страниц со статистикой продаж продукции Global Spirits.
– Украина меньше 10% прибыли, Америка около 30% прогнозно в 2017 году! – говорит Черняк, внимательно изучая цифры. Этого результата он добивался с 2012 года.
Бизнесмен распланировал время так, чтобы в течение двух часов иметь возможность обстоятельно поговорить с УП.
Из рюкзака он вынимает черный планшет Apple, где в заметках законспектированы основные тезисы и информация, на которую Черняк хотел бы ссылаться во время разговора.
Я предлагаю начать разговор с того, как Global Spirits выходила на американский рынок.
– В конце 2012 года я понял, что рынок самый интересный и перспективный, провел тут большое количество времени, просто находясь в розничных точках. Я смотрел что покупают, как покупают, как принимают решение, влияет ли цена, какое количество повторных покупок, какой мотив, – вспоминает Черняк.
Он говорит, что не предпринимал ничего нового, чтобы выйти на американский рынок.
Черняк рассказывает, как много лет назад, перед тем как открыть свой первый киоск на углу улиц Малиновского и Чумаченко в Запорожье, он вместе со своим учителем физкультуры Игорем Попковым, ставшим впоследствии его компаньоном, два часа наблюдал, сколько покупают жвачек, пепси, пива. Киоск будущие бизнес-партнеры открыли через две недели после наблюдений.
– Он до сих пор там есть. Когда бываю в Запорожье – всегда там проезжаю. Это мой момент истины, – говорит Черняк, немного задумавшись.
Сегодня украинский рынок для Черняка, где он прослыл агрессивным и напористым бизнесменом, не является ключевым. Активное "открытие Америки" началось во времена президентства Виктора Януковича.
Тогда бизнесмен жестко конфликтовал с неким Евгением Анисимовым, по прозвищу "Анисим", который представлялся "смотрящим" по Запорожью от друга тогдашнего президента Виктора Януковича, нардепа Юрия Иванющенко и требовал отдать ему половину бизнеса.
В одном из своих интервью Черняк рассказывал о сотнях проверок налоговой, пожарных, МВД, десятках уголовных дел, нападении на него в боулинг-клубе "Капиталист".
– Анисим, общаясь напрямую с Януковичем, пытался отжать 50% бизнеса, как и у многих в стране. Я сопротивлялся, на договоренности не пошел. Это вопрос принципов. Сейчас "Анисим" и его банда в бегах, в розыске Интерпола, кто-то сидит в тюрьме. Этим и должно было закончиться, но я хочу закончить все еще и юридически, – говорит Черняк.
Иногда он лично прилетает на суды в Запорожье, как это было летом 2015 года по делу депутата Запорожского горсовета Елены Бондаренко и охранника Анисимова Андрея Гречковского, которые обвиняются в вымогательствах.
– Как дипломированный юрист я оказываю уважение к закону и суду. Кроме того, все вопросы я всегда довожу до конца. Это технология бизнеса – победа в последнем миллиметре, – добавляет бизнесмен.Повлиял ли тогдашний конфликт на решение об отъезде бизнесмена из Украины?
– Я не могу сказать, что это что-то, что меня заставило. Но в том числе, – коротко отвечает Черняк.
Год Черняк потратил на изучение американского рынка. Спрашивал, узнавал, был в сетевых и русскоговорящих магазинах, договаривался и работал мерчендайзером.
– Ровно в тот момент, когда я понял, что нужно американскому потребителю, я решил тут стартовать и вкладывать сюда деньги, – говорит бизнесмен, добавляя, что американцы очень рациональные люди, на которых почти не действует реклама пищевых продуктов, несмотря на ее засилие.
Черняку пришлось запастись терпением. По словам бизнесмена, финансовый порог вхождения на американский рынок очень высок, а в части регистрации бизнеса США, кто бы мог подумать, забюрократизированная страна.
Я смотрю на бутылки с алкоголем, выставленные на подоконнике кабинета – тут и "Хортица" и водка Leaf – бренд, выведенный специально для американского рынка. Производство этой водки налажено на мощностях завода Temperance Distilling Company. Спрашиваю, Leaf ли лидирует в продажах?
– Нет, "Хортица" – №1. Удивитесь. Причем я не ожидал. Мы были уверены, что Leaf будет чемпионом. Но в результате – "Хортица". Они ее сократили до "Хор", не называют полностью, им сложно. Им очень нравится форма бутылки. Она напоминает им Empire State Building. Реально. И это пошло. Сейчас мы выпустили новый бренд – коньяк "Одесса". Реально хорошие продажи, потому что хорошее качество, – рассказывает Черняк об особенностях продаж на американском рынке, где его основные конкуренты, как считает бизнесмен, польские производители.
Я интересуюсь доволен ли Черняк тем, что уехал из страны.
– Доволен ли я, что уехал? Да, я доволен. Обманывать кого-то и говорить "оставайтесь", врать никому не буду, буду говорить только честно. Стоит ли делать бизнес за пределами Украины? Если есть такая возможность, мозги, характер, мотивация, безусловно, это нужно конвертировать и становиться успешным. Я в этом уверен, – говорит Черняк, которого одни критиковали, а другие хвалили за выступление на семинаре в рамках запорожского IT-форума осенью прошлого года. На нем он посоветовал айтишникам, которые хотят реализовать амбиции и построить бизнес, уезжать из Украины.
Красная нить разговора с Черняком – он никого ни к чему не призывает, никуда не баллотируется, далек от политики, живет и работает в США и 90% времени проводит там.
– Я никогда не работал с бюджетными деньгами. Моих людей нет в политике, парламенте, местных советах, любых органах власти и никогда не будет, – говорит он.
Впрочем, бизнесмен не стесняется громких и резких выпадов в адрес украинских чиновников.
В конце декабря прошлого года он прокомментировал интервью министра аграрной политики Украины Тараса Кутового, которое тот дал для "Экономической правды".
Тогда Черняк написал, что "левым" спиртом от "Укрспирта" под завязку забита вся страна, без министра решения не принимаются, все менеджеры фигуры номинальные.
Почему бизнесмена так волнует проблема "Укрспирта"? По его мнению, процент контрафакта очень высок, цена на него максимально упала, а расплачиваются за это легальные производители. Досталось министру от бизнесмена и во время разговора с УП.
– Я хотел бы высказаться по Кутовому, – сказал Черняк, глядя в свой планшет и набрал в легкие воздуха.
– Когда его назначили на пост министра, он пригласил меня и сказал: я знаю, ты в этой отрасли работаешь, дай, пожалуйста, предложения (по борьбе с контрафактным спиртом – УП). Конечно, я 20 лет в рынке. Мы знаем всех, кто, чем занимается, кто, чем дышит, кто делает только левое, кто только честно делает свой бизнес. Кто иногда там, иногда там. Разные есть производители. И я, собственно говоря, и дал картину, – рассказывает Черняк и продолжает, – Я предполагаю, что он "обилетил" "левых" производителей. То есть я отдал документы, после этого страну залили дешевым спиртом и он появился именно у тех людей, по которым министр просил информацию и о которых все знают.
"Обилетил" ли он их? Не знаю. Берут ли они левый спирт у "Укрспирта"? Берут. Кто руководит этим процессом, Кутовой лично или его люди? Не знаю. Но левого спирта достаточно. Два варианта: или он коррупционер или лузер, который не может решить задачу, которая решается два часа.
На мой вопрос, была ли до 2014 года ситуация с левым спиртом лучше, Черняк парирует:
Читайте также
– Мне задают этот вопрос. Я уже сказал, вам кто менее приятен – рэкетиры или мародеры? Тогда люди не погибали, сейчас 100 смертей от "левого" спирта. Сказать, что я поддерживаю тех рэкетиров, которые были, безусловно, нет, – говорит он.
Он рассказывает, что потратил месяц на сбор документов для Кутового.
– А после этого предприятие, которое получало левый спирт по одной цене, вдруг начинает получать с тех же заводов "Укрспирта" в два раза дешевле. Это же предприятие. О чем мне с ним говорить, когда я прихожу в "Укрспирт" который разделен следующим образом – есть Лабутин, смотрящий в бегах и есть смотрящие от Кутового, они 50 на 50 управляют этим процессом, – рассказывает Черняк, добавляя, что перед беглым директором "Укрспирта" отчитывается нынешний и.о руководителя Олег Дрожжин, а перед Кутовым – некий Олег Недомовный – один из непубличных руководителей предприятия.
Еще одна причина, по которой от бизнесмена достается министру – двухэтапное повышение цены на этиловый ректифицированный спирт "Укрспиртом".
Кутовой уже несколько раз призвал предприятие отменить это повышение цены.
– Я сейчас хочу понять, почему повысили цены на 20%. С их стороны аргумент, что подорожала пшеница. Так вы ее закупили три-четыре месяца назад в пик низкой стоимости. С запасом закупили? С запасом. А почему сейчас поднимаете? А потому что, видимо, не выполняют план по "левому" спирту, – продолжает Черняк.
Владелец Global Spirits настаивает, что хочет справедливой цены.
– Ни одного разговора с отраслью не было, нам просто перестали отпускать спирт. И у нас остановились заводы. Мне внешние контракты нужно выполнять, что вы делаете? – кипятится он, добавляя, что несколько недель назад был вынужден прилететь в Киев из США, где состоялся "очень тяжелый и громкий разговор" с руководителями "Укрспирта".
– На что мне сказали – либо бери (спирт с определенных заводов – УП), либо пусть продолжают твои заводы стоять, на что я спросил: а как же люди, налоги?
Мы не хотели брать, но нам остановили заводы. Руководители "Укрспирта" мне каждый раз подтверждали в разговорах, что они не принимают отдельных решений и все свои решения согласовывают с министром, – продолжает Черняк.
На уточняющий вопрос, из каких именно заводов Global Spirits брала спирт, а из каких холдинг заставляли его брать, бизнесмен отвечает:
– Заводы, с которыми мы работаем, проверены временем и спирт на них самый качественный не только в стране. Пока мы отстояли такое право. Если нас будут заставлять снова сменить заводы-поставщики, мы остановим заводы, и все трудовые коллективы приедут в кабинет к Кутовому, – говорит Черняк.
По словам Черняка, он хочет добиться создания общественного совета при "Укрспирте", чтобы он контролировал, как работают заводы. Хочет максимального внимания правоохранительных органов и приватизации предприятий.
– Но если ее не будет – я страдать не буду, – говорит он
Впрочем, бизнесмен признает, что не все так плохо, Якобы со стороны налоговой есть содействие и они борются с контрафактной продукцией. И не все, по мнению Черняка, плохо в министерстве аграрной политики. Он хвалит заместителя министра Максима Мартынюка, который занялся вопросом о квотировании минимального содержания коньячных спиртов украинского производства при производстве коньяков.
– Он предложил посчитать, сколько украинские производители смогут обеспечить процентов украинских спиртов в коньяке, вычислить это математически и ввести это нормой, заложить в законопроект или внести инструкцию в министерство. Сейчас мы считаем, идут переговоры. Мы говорим, что в коньяке Украины должно быть украинское сырье, что даст работу виноградарям, тем, кто занимается перекуркой, сельским хозяйством и увеличит налоги, – говорит Черняк.
Спустя пару часов видно, что разговаривать Черняку надоело. Он уточняет у сотрудницы, почему же не везут ланч и встает у окна, чтобы полюбоваться видом на небоскребы.
Мы решаем сделать еще несколько фотографий, в том числе и для анонса в Facebook. Помогает Анна Денисенко и полушутя обращается к бизнесмену, дескать, будьте добрее.
– Аня, я не могу быть добрее. Я водкой занимаюсь, – отшучивается Черняк.
Как раз привозят ланч – куриный бульон, сэндвич с курицей и листья салата. Черняк ест, углубившись в чтение новостей на планшете, где у него загружены приложения "Украинской правды", запорожской странички "Обозревателя", "Нового времени", "Корреспондента" и "Цукерберг позвонит", откуда он узнает новости IT-сферы. Минимум час времени в день Черняк тратит на Facebook.
– Это тоже мои потребители, но не с каждым я могу поговорить, – говорит он.
14.30
После обеда мы отправляемся по магазинам "прилавочного типа", где продавец может общаться с клиентом, наглядно посмотреть, как продается и как стоит на витринах продукция Global Spirits.
Вникать в бизнес-процессы до мелочей – привычка Черняка. Он рассказывает, что приезжая в командировку на производство, всегда общается с людьми "на линиях", заходит в подсобку к грузчикам, чтобы спросить, вовремя ли платят зарплату, не обижает ли начальник.
Первый из магазинов находится в Сохо, одном из самых любимых районов Черняка в Нью-Йорке.
– Такой город я люблю. Пустой в начале января и дружелюбный, – отмечает бизнесмен.
Бизнесмен заходит в магазин вместе с Анной Денисенко, которая подробно расспрашивает молодую девушку-продавщицу, есть ли у них украинская водка. Та указывает на "Хортицу-платинум" за $17,99. Изображая из себя покупателя, Денисенко говорит, что водка ей нужна для приготовления коктейлей на вечеринке. Анна покупает бутылку.
– Раз уж ты поговорил с продавцом, должен купить, – говорит она, забирая черный пакет. Мы выходим на улицу и вызываем Uber. Пока ждем автомобиль, Черняк заходит посмотреть на красивые шахматы в магазин через дорогу.
В следующем магазине около Метрополитен музея, "Хортица" закончилась и пока ее не успели завезти.
18.30
Мы тянемся в пробке на Бруклинском мосту, откуда открывается вид на вечерний Нью-Йорк. Через полчаса на арене Barclays center, должен начаться матч между New York Islanders и Washington capitals.
– Для меня хоккей – модель жизни. Невероятные скорости, играют максимум минуту, возможны драки и силовые приемы, – говорит он.
В Washington Сapitals играет любимый хоккеист Черняка Александр Овечкин. Этого игрока замечаешь сразу. Пока все хоккеисты слушают гимн США, Овечкин продолжает разминать ноги.
Но в этот вечер Washington Сapitals не везет. Овечкин забивает шайбу на 59 минуте, но команда проигрывает со счетом 2:3.
Черняк выглядит слегка расстроенным.
– Наверное, люди, когда будут читать репортаж, захотят от меня чего-то мотивирующего, – обращается он ко мне, рассуждая, – знаешь, я бы посоветовал избегать менеджеров, которые могут погрузить компанию в состояние неопределенности, получая от компании деньги. Я их называю отрицательными менеджерами. Я в этой ситуации обостряюсь максимально, как было с моим отделом HR в шесть человек (их в апреле прошлого года бизнесмен назвал лузерами и всех сократил, теперь кадры для холдинга бизнесмен отбирает лично – УП) – говорит Черняк.
После матча мы направляемся еще в один магазин, в русскоязычном Кони-Айленде. Тут играет песня Елки "Прованс", из чего сразу становится понятен тип покупателя в этом магазине.
Без проблем найдя "Хортицу" на одной из полок и пожелав хорошей торговли продавщице, Черняк и Денисенко выходят из магазина довольными. Назад, в район Columbus Circle мы едем на метро. На часах 22.39.
– Ну и в конце этого замечательного дня нас должны ограбить в этом районе, – шутит Черняк, стоя на платформе метро в ожидании поезда.
Мария Жартовская, УП
От редакции: Ни Евгений Черняк, ни Global Spirits не оплачивали поездку журналиста "Украинской правды" в США
